东软第一个产品软件？(沈阳灵活就业医保网上怎么办理？)

1.东软首款产品软件？

东软做的第一个产品是“程序自动生成器”。

1991年，东软成立初期，刘积仁在制定产品战略时，就希望东软能像微软一样，成为依靠通用软件的世界级企业。所以东软的第一个产品就是“程序自动生成器”，解决软件程序员在编辑程序过程中的问题，让程序员用简单的方式描述要表达的程序，从而提高他们的工作效率。

东软在成立的第一年就用有限的资金做广告，效果令人满意，一年内收回全部投资。然而，从第二年开始，东软的营业额持续下滑。当时，在沈阳非常有名的电子一条街——郝散街，到处都是卖盗版软件的商贩，这让刘积仁意识到，在中国目前的市场环境下，做一家软件产品公司是没有出路的。

虽然东软的“自动程序生成器”得到了日本人的认可，在海外也获得了相当不错的利润，但刘积仁在关键时刻做出了坚定的选择，决定了东软未来的发展方向。“东软将放弃制造通用软件，转而研究解决方案，开发工业用软件。由此，东软将转向IT服务业。”

刘积仁选择向服务行业转型，是因为看到这个行业的客户不敢冒盗版的风险。“比如很多电信运营商一旦使用东软的软件，未来就需要提供持续的服务，东软和客户就成了合作伙伴。你需要随时保证客户系统的正常运行。”刘积仁这么说。因此，东软选择将技术服务与客户的核心业务相结合。“要把当初的伟大理想变成非常务实的行动，东软不用去规划如何成为微软，只要能在另一条赛道上跑得更好就行。”

东软1991年进入电信行业，1992年进入电力行业，1995年进入保险行业，1996年进入医疗行业。每一步，东软都走得很稳，出乎意料。如今，有2亿人使用东软社保系统，1.2亿人使用东软电信计费系统。

现在，东软集团的IT解决方案已经涉及电信、电力、金融、社保、交通、教育、税务等10多个行业。到2008年上半年，东软国内软件和集成业务占公司总业务结构的47.5%。

1995年，东北大学的一个计算机影像中心因体制和经费短缺面临关闭。刘积仁受命接手这个中心及其国内CT项目。

长期以来，世界高科技医疗设备市场被美国通用电气、德国西门子、荷兰飞利浦、日本东芝、日立等几大巨头所垄断，与其竞争的难度不亚于效仿微软。刘积仁说:“进入医疗器械领域，意味着我们年轻时选择了一个强大的对手。”但是进口机价格上有明显劣势。进口一台CT机成本几十万甚至上百万，再加上每年6%的维修费，导致很多医院选择二手设备，但存在质量隐患。

市场形势给试图生产国产CT的东软预留了舞台。大型医疗设备的核心技术是软件和系统控制技术，这是东软的优势。刘积仁认为:“中国有13亿人口。难道不能有一台我们国家自己研制的CT机吗？”正是抱着这样的信念，他用两年时间研制成功了国内第一台CT机，东软医疗的发展开始进入快车道。

1998年，国内很多企业都在讨论中国的软件企业要不要走出国门，中国的企业要不要做外包。当时中国软件外包业务的国际认知度较低，美国和日本市场已经有先进的IT企业。此时，刘积仁提出，要通过中国市场与国际市场的结合，找到中国软件产业发展的独特模式。2002年，东软负责Alpine项目的R&D中心进驻东软软件园大连园；此后，东芝项目的研发中心也落户东软大连园区，东软在加强大连软件外包基地建设的同时，开始在日本设立分支机构。2002年9月，东软日本公司在东京正式成立。随着业务的不断发展，东软在日本的知名度有了很大的提升。此后，东软将软件外包业务拓展至欧美国家。

就在全球金融危机，国内软件外包企业都认为冬天已经到来的时候，刘积仁觉得IT发展遇到了历史上前所未有的时代。美国和日本市场的许多上市公司的整体价值已经低于其净资产价格，这也是中国企业走出国门，整合全球资源的机会。

“危机对我们有压力，压力是我们变革发展的动力。”刘积仁认为，金融危机之后，中国IT软件服务业的大量企业将会成熟，中国的IT和软件服务业将会变得更加强大，更加国际化。“在过去的30年里，中国IT，包括中国的软件和服务业，从来没有一个春天，一直在一个相对艰难和挣扎的过程中挣扎。这次金融危机使得国际合作的可能性越来越大，双方在金融危机下变得更加平等、互利、易于合作。”

2.如何在沈阳网上办理灵活就业人员医疗保险？

沈阳市灵活就业人员医疗保险网上办理流程

第一步

进入“沈阳人社12333”APP首页，点击“参保缴费申报”进入参保缴费首页，再点击“灵活就业人员参保缴费申报”进入申报界面。

第二步

进入申报首页后，查看提示信息，然后点击“确定”进入申报流程。页面显示申请人的姓名、身份证号等基本信息。缴费档次和缴费月份默认按年缴纳。如有必要，请自行更改。

第三步

确认信息无误后，点击提交申请，系统会多次提示确认缴费申报信息。验证正确后，单击确定。

第四步

单击“确定”按钮开始提交申报。申报成功后，会出现“申报成功”的提示信息。